Le contrôle de gestion à l'épreuve de l'innovation : conclusions et perspectives

Ce papier a pour objectif de retracer de manière chronologique et cohérente l'évolution du contrôle de gestion, tout en examinant méticuleusement l'impact des paradigmes de mesure et de pilotage sur l'innovation technologique. Les publications scientifiques retenues indiquent que le contrôle de gestion dit « traditionnel » qui s’inscrit pleinement dans la philosophie cybernétique bloque l’innovation, attendu qu’il se trouve en contradiction avec le caractère purement stochastique de la discipline schumpetérienne. En revanche, la parution de la publication de Robert Simons en 1994 a réhabilité la place du contrôle de gestion dans le processus d'innovation en mettant en évidence ses vertus en matière d'émergence de nouvelles stratégies, de stimulation de la créativité, de réduction des incertitudes et de promotion de la communication. En conclusion de ce débat, les travaux récemment menés par les universitaires ont souligné que l'innovation est un processus composé de nombreuses étapes, et que chacune d'elles a ses propres spécificités faisant appel à un levier de contrôle bien défini. En dépit des efforts déployés par les chercheurs, la relation entre le contrôle de gestion et l'innovation reste ambiguë, ce qui nécessite d'analyser en profondeur les limites des recherches antérieures sur les plans théorique, méthodologique et empirique.