"Leadership Transitions and its Implications For Strategic Planning".

"التحولات القيادية وتأثيرها على التخطيط الإست ا رتيجي"

Dotlich and Ciampa contend that "Business is a relay race that never ends. Of all the important transitions an organization must face, repeatedly and over time, perhaps the most difficult is the passing of the baton from one leader to the next"1. An organization must institutionalize and continually improve its leadership transition plan in order to excel. My research focused on the role that HR could play to improve KAU's leadership transitions by finding out how "front-line" stakeholders, i.e. middle management and their employees, experience existing organizational changes. My findings led me to the following observations: 1) effective leadership transitions are important to an organization's ability to achieve strategic goals, and can be generalized to Saudi culture and organizations 2) Problematic transitions cause the same kinds of problems for employee stakeholders across cultures 3) Cultural factors can be a great obstacle to organizational success. This study provides some preliminary insights into the role that culture plays in determining the feasibility of applying "best practices" in Human Resource Management. I have made some recommendations that I judged to have merit and a good possibility for providing some improvement to the current KAU dysfunctional transition processes. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

يؤكد دوتليش وتشيامبا أن "العمل هو سباق تتابع لا ينتهي أبدًا. من بين جميع التحولات الهامة التي يجب أن تواجهها المنظمة، بشكل متكرر وبمرور الوقت، ربما يكون أصعبها هو تمرير العصا من قائد إلى آخر. يجب على المنظمة إضفاء الطابع المؤسسي على خطة انتقال قيادتها وتحسينها باستم ا رر من أجل التفوق. ركز البحث على الدور الذي يمكن أن تلعبه الموارد البشرية لتحسين التحولات القيادية في جامعة الملك عبد العزيز من خلال معرفة كيف يختبر أصحاب المصلحة "في الخطوط الأمامية"، أي الإدارة الوسطى وموظفيهم، التغيي ا رت التنظيمية الحالية. قادتني النتائج التي توصلت إليها إلى الملاحظات التالية: 1(القيادة الفعالة تعتبر التحولات مهمة لقدرة المنظمة على تحقيق الأهداف الإست ا رتيجية، ويمكن تعميمها على الثقافة والمنظمات السعودية 2(تسبب التحولات الإشكالية نفس أنواع المشاكل لأصحاب المصلحة من الموظفين عبر الثقافات 3(يمكن أن تكون العوامل الثقافية عقبة كبيرة أمام النجاح التنظيمي. توفر الد ا رسة بعض الأفكار الأولية حول الدور الذي تلعبه الثقافة في تحديد جدوى تطبيق "أفضل الممارسات" في إدارة الموارد البشرية. لقد قدمت بعض التوصيات التي أ ريتها ذات جدارة وإمكانية جيدة لتوفير بعض التحسينات لعمليات الا نتقال المختلة الحالية في جامعة الملك عبد العزيز. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Copyright of Arab Journal for Scientific Publishing is the property of Research & Development of Human Recourses Center (REMAH) and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)