Item request has been placed!
×
Item request cannot be made.
×

Processing Request
أثر التحول الرقمي على الأداء الوظـيفي: دراسة ميدانية على موظفي المستشفيات التخصصية بجده
Item request has been placed!
×
Item request cannot be made.
×

Processing Request
- Author(s): الزهراني, عمر1 (AUTHOR); مجلد, اسامة1 (AUTHOR)
- Source:
Arab Journal of Administration. Dec2024, Vol. 44 Issue 6, p171-190. 20p.
- Additional Information
- Abstract:
تتناول الدراسة المنشورة في المجلة العربية للإدارة أثر التحول الرقمي على الأداء الوظيفي لموظفي المستشفيات التخصصية في جدة. اعتمدت الدراسة على منهج وصفي تحليلي، حيث تم جمع البيانات من عينة مكونة من 290 موظفًا، وخلصت النتائج إلى وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين التحول الرقمي وأداء الموظفين. كما أظهرت الدراسة تأثيرات ملحوظة للبنية التحتية التكنولوجية، التشريعات والسياسات، الثقافة التنظيمية، والموارد البشرية، بالإضافة إلى فروقات ذات دلالة إحصائية في آراء الموظفين بناءً على متغيرات مثل العمر والمستوى التعليمي. أوصت الدراسة بضرورة التركيز على تنفيذ التحول الرقمي لتحسين أداء الموظفين وجودة الخدمات الصحية المقدمة. [Extracted from the article]
- Abstract:
The study published in the Arab Journal of Management examines the impact of digital transformation on the job performance of employees in specialized hospitals in Jeddah. The study employed a descriptive analytical approach, collecting data from a sample of 290 employees. The results concluded that there is a statistically significant positive relationship between digital transformation and employee performance. The study also revealed notable effects of technological infrastructure, legislation and policies, organizational culture, and human resources, in addition to statistically significant differences in employee opinions based on variables such as age and educational level. The study recommended the necessity of focusing on the implementation of digital transformation to improve employee performance and the quality of healthcare services provided. [Extracted from the article]
- Abstract:
Copyright of Arab Journal of Administration is the property of Arab Administrative Development Organization (ARADO) and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)
No Comments.