Abstract: El presente estudio de prefactibilidad evalúa la viabilidad de una plataforma tecnológica e-commerce para la comercialización de café especial verde colombiano en Estados Unidos, implementada por la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. El objetivo es determinar qué tan factible es esta solución como herramienta comercial. La metodología desarrollada para el presente estudio es un análisis que abarca el mercado, la tecnología, la organización y las finanzas. El análisis dimensiona la demanda por parte de Estados Unidos del café especial colombiano comercializado de manera digital, el cual permite generar una diferenciación a través de estrategias que involucran aspectos como la trazabilidad o la eficiencia en la cadena de abastecimiento. La solución se complementa con un CRM adaptable, escalable e integrado con el ERP SAP. La estructura administrativa propuesta permite atender la plataforma e-commerce, la gestión de clientes y la logística para crear una experiencia de compra de alto valor para el comprador. El análisis financiero se proyectó a cinco años, con el fin de revisar a profundidad la viabilidad. El resultado obtenido fue un VPN positivo y una TIR superior al costo de capital de la FNC; y la utilidad neta proyectada es positiva desde el segundo año, una característica que fortalece la decisión de inversión. El análisis de sensibilidad determinó una dependencia del volumen de ventas, para lo cual se recomienda un monitoreo permanente al desempeño comercial y financiero. El estudio de prefactibilidad arrojó que la plataforma es factible para comercializar café especial verde colombiano en Estados Unidos. Se destaca su potencial para generar valor económico y contribuir al beneficio de los caficultores, mediante la modernización de la comercialización del café colombiano. ; This prefeasibility study evaluates the viability of an e-commerce technology platform for marketing Colombian green specialty coffee in the United States, implemented by the Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. The ...
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