Abstract: El presente documento está desarrollado con el fin de plasmar el proyecto de grado, que cumple con los requisitos para optar por el título de Administrador de Empresas de la Universidad Autónoma de Bucaramanga Modalidad Dual. La creación de una empresa a partir de una metodología denominada Lienzo CANVAS permitió desarrollar el emprendimiento en el sector de las comidas rápidas. A lo largo del documento se encontraran una serie de parámetros que se deben llevar a cabo según la metodología, que permiten identificar y validar la vialidad de la creación del negocio. El enfoque metodológico está basado en el modelo de negocio CANVAS y el Triángulo de Validación, las cuales, de forma conjunta permitieron abarcar todos los parámetros necesarios para la creación de un negocio de comidas rápidas, más específicamente un punto de venta el cual basa su portafolio de productos en Ensaladas de frutas, Jugos naturales y Batidos. Finalmente se obtienen los resultados que permiten afirmar la validación, a través de una serie de ejercicios financieros, técnicos y un estudio de mercados. Lo cual arroja la viabilidad de la apertura del punto de venta, de acuerdo a los parámetros ya tenidos en cuenta por las metodologías a usadas. ; 1. INTRODUCCIÓN . 11 1.1. SITUACIÓN PROBLEMA . 12 1.2. JUSTIFICACIÓN . 13 1.3. OBJETIVOS . 14 1.3.1. Objetivo General . 14 1.3.2. Objetivos Específicos . 14 1.4. CONTEXTUALIZACIÓN . 15 2.1. REFERENTES INVESTIGATIVOS . 19 2.1.1. Referente Internacional . 19 2.1.2. Referente Nacional . 20 2.1.3. Referente Local . 20 2.2. MARCO CONCEPTUAL . 22 2.2.1. ¿Qué es Emprendimiento? . 22 2.2.2. Innovación . 22 2.2.3. Modelo de Negocio . 23 2.2.4. Creación de Empresas . 23 2.3. MARCO TEÓRICO . 25 Grafico No 1. Mapa Conceptual. 25 2.3.1. Fondo Emprender . 26 2.3.2. Corporación VENTURES . 28 2.3.3. Red de Emprendedores Bavaria . 30 2.3.4. Modelo CANVAS . 30 2.4. MARCO LEGAL . 32 3. DISEÑO METODOLÓGICO . 35 3.1. ENFOQUE Y DISEÑO . 35 3.2. UNIVERSO, POBLACIÓN Y MUESTRA . 35 3.3. HERRAMIENTAS METOLÓDOGICAS . 35 3.3.1. ...
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