Abstract: El presente trabajo de grado pretende estudiar la gestión de proyectos de ingeniería, específicamente en los campos de electrónica y software, en las mipymes o departamentos establecidos en organizaciones para la planeación, ejecución y control de este tipo de proyectos, identificando sus características principales, describiendo las metodologías que se han implementado para mejorar la gestión de este tipo de proyectos, buscando las mejores prácticas de gestión y de trasferencia de conocimiento, y cómo estas pueden complementar la gestión de proyectos de ingeniería; luego se propone una metodología para la gestión de proyectos de ingeniería, partiendo de la experiencia y evidencia encontrada, incorporando las buenas prácticas de la gestión de proyectos y la trasferencia de conocimiento, puesto que la evidencia muestra que esta última es poco utilizada o documentada en las organizaciones. La metodología que se utilizó en el desarrollo del trabajo de grado es exploratoria - descriptiva, a través de la búsqueda de información en bases de datos como como Scopus, ScienceDirect, IEEE y EBSOhost, aplicando ecuaciones de búsquedas con palabras claves de la investigación para luego seleccionar los documentos relacionados con el tema a estudiar, se realiza la caracterización de los proyectos de ingeniería, se selecciona las metodologías y las buenas prácticas para la gestión, se clasifican y seleccionan las herramientas y buenas prácticas que son fundamentales parar el desarrollo del proyecto; y con estos elementos se construye la metodología propuestas para la gestión de proyecto de ingeniería; el enfoque de la investigación es cualitativo, analizando los impactos generados por las dos áreas que se pretenden abarcar en el documento. El problema evidenciado para el desarrollo y elección del área temática del trabajo de grado surgió por la necesidad de utilizar buenas prácticas de gestión de proyectos, dado que, en muchas ocasiones no se obtienen los resultados esperados, debido a las falencias en factores como el alcance, ...
No Comments.