Abstract: В статье раскрывается организационный механизм управления инвестиционными процессами в корпоративных структурах нефтегазового комплекса России. Инвестиционные процессы исследованы как объект корпоративного управления. Создание системы управления инвестициями, разработка ее нормативного и методического обеспечения, последующее практическое воплощение, обеспечение эффективного функционирования и непрерывного совершенствования такой спектр задач решается менеджментом нефтегазовых корпораций. На основе изучения практики компаний нефтегазового комплекса проведено разграничение и уточнение понятий «инвестиционная политика» и «инвестиционная стратегия». Приводятся отдельные отраслевые особенности управления инвестициями в нефтегазовом комплексе, в том числе виды инвестиций, виды инвестиционных проектов и направления инвестирования. Выявлена отраслевая специфика формирования и управления инвестиционными проектами, программами и инвестиционными портфелями. Процессы управления инвестициями представлены на основе данных инвестиционной политики ПАО «НК «Роснефть». Установлены цели и принципы управления инвестициями в «Роснефть», исследованы составляющие инвестиционного процесса в компании, а также критерии отбора проектов. Приводятся показатели контроля и оценки эффективности системы управления инвестициями. ; The article reveals the organizational mechanism of investment process management in the corporate structures of the Russian oil and gas industry. The investment processes are investigated as an object of corporate management. The creation of an investment management system, development of its standard and methodological support, subsequent practical implementation, effective functioning and continuous improvement is a list of problems solved by the management team of oil and gas corporations. The distinction and clarification of notions “investment policy” and “investment strategy” is based on the practice of oil and gas companies. Some features of investment management in the oil and gas industry, including types of ...
No Comments.