Abstract: International audience ; Dans le sillage de Prahalad et Ramaswamy et de Vargo et Lusch (2004), la co-création de valeur a suscité de nombreux écrits, en particulier théoriques. Bien que la co-création de valeur soit présentée comme un changement radical pour les praticiens, nous avons une connaissance limitée de celle-ci dans la sphère managériale. Notamment, nous ignorons quels facteurs favorisent l’émergence de la co-création de valeur dans les entreprises, hormis le rôle de facteurs sociaux et technologiques suggérés par la littérature. Fondée sur deux enquêtes par questionnaire auprès de managers marketing, notre recherche conçoit la co-création de valeur comme une pratique managériale singulière, comprenant les deux composantes valeur d’usage et co-production. Une analyse via les équations structurelles par la méthode des moindres carrés dévoile le rôle d’antécédents liés à la culture organisationnelle - adhocratie et orientation marché ; elle identifie également l’effet positif de la co-création de valeur sur la performance des entreprises.
No Comments.