Abstract: Este trabajo propone la adaptación de los modelos propuestos por el PMBOK® Guide cuarta edición y la norma ISO 10006 tomando los elementos básicos que aplican a las empresas del sector eléctrico, dada la necesidad de tener un referente para abordar proyectos en este sector desde el punto de vista de la gerencia de proyectos, tomando como referencia una compañía que desarrolla proyectos para el sector público y privado en el territorio nacional de Colombia, bajo la modalidad de licitación o contratación directa. Esto implica que los usuarios finales son millas de colombianos que hacen uso del servicio eléctrico para suplir sus necesidades básicas. Se reserva el nombre de la empresa colaboradora por solicitud de sus directivos1. Se realiza una investigación de tipo cualitativa descriptiva y cuantitativa de la compañía para identificar las necesidades del proyecto en el entorno del sector eléctrico, para lo cual se utilizan herramientas de diagnóstico y análisis administrativo. Con los resultados encontrados se configura el rumbo de la investigación y se espera poder llegar aplicar el modelo a otras compañías del sector. Se realiza el planteamiento de la adaptación de un modelo para la administración de proyectos en el sector eléctrico tomando como referencia conceptos emitidos por la norma NTC - ISO 10006, del PMBOK® Guide cuarta edición, literatura de expertos en la Gerencia de Proyectos y la normatividad. vigente que regula el sector eléctrico. Se plantea un modelo sencillo para que se adopte e implemente con el fin de mejorar los resultados en la gestión de los proyectos. ; This paper proposes the adaptation of the models proposed by the PMBOK ® Guide 4th edition and the ISO 10006 standard by taking the basic elements that apply to electricity company sector, given the need to have a reference to address projects in this sector from the point of view project management, with reference to a company that develops projects for public and private sector in the country of Colombia, in the form of tender or private ...
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