Abstract: U ovom istraživanju ispituju se menadžerske percepcije izvoznih barijera kosovskih ICT tvrtki i predlažu strategije. U tu svrhu u istraživanju je provedena anketa među vlasnicima ili menadžerima ICT tvrtki na Kosovu. Analizirani su podaci prikupljeni online upitnikom na platformi Qualtrics. Rezultati ankete otkrivaju četiri značajne izvozne barijere: vanjske institucionalne barijere, kao što je vizni režim za građane Kosova za posjet tvrtkama u EU i pristup međunarodnim tržištima, pitanja financiranja za povećanje i rast i za prepreke u ljudskim resursima, te poteškoće u dobivanju sveobuhvatnih informacija o ciljanim tržištima i pronalaženje pravog partnera. Nalazi faktorske analize grupiraju izvozne barijere u četiri skupine: (1) formalne i neformalne institucije; (2) informacije o tržištu i umrežavanje; (3) vještine, tehnički kapaciteti i standardi kvalitete i (4) međunarodno brendiranje, vizni režim i nedostatak državne potpore. Nalazi će pomoći jačanju potencijala rasta ICT sektora, rješavanju njihovih potreba i podizanju političke svijesti o važnosti ICT sektora za stvaranje radnih mjesta i gospodarski rast. Ovo istraživanje pruža praktične implikacije i prijedloge strategija za vladu, poslovna udruženja i ICT tvrtke. ; This study investigates the managerial perceptions of export barriers of Kosovo ICT companies and provides some policy proposals. For this purpose, the study uses a survey of owners or managers of the ICT companies in Kosovo. The data collected through an online questionnaire survey using a Qualtrics platform were analysed. The survey results reveal four significant export barriers: external institutional barriers, such as visa requirement for Kosovo to visit companies in EU and access to international markets, financing issues for scaling up and growth and human resources barriers, and difficulties in having comprehensive information about the target markets and finding the right partner. Findings from the factor analysis clustered barriers to export into four groups: (1) formal and ...
No Comments.