Abstract: En la actualidad diversas empresas constructoras presentan dificultades para realizar una adecuada gestión en la etapa de ejecución ocasionando incumplimiento de plazos programados, atrasos, ampliaciones, mayores costos, etc. Esta investigación tiene como objetivo principal diseñar una propuesta de implementación con la metodología Scrum en la etapa de ejecución que permite la gestión de tiempos en un proyecto de vías urbanas, con el fin de mostrar una manera más moderna, adaptiva, transparente y ágil para cumplir con los tiempos proyectados. Por otro parte, se tiene como objetivos específicos identificar cómo está conformado los Artefactos. Eventos y Equipo Scrum con respecto a la metodología Scrum; que permite realizar dicha gestión de manera eficiente. En consiguiente esta investigación se desarrolla con un enfoque mixto (cualitativo y cuantitativo), con un diseño no experimental – transversal y con un alcance descriptivo; también se utilizó la técnica de entrevista para la recolección de datos, y como instrumentos un cuestionario con preguntas abiertas que permita absolver ciertas interrogantes. Para poder analizar y desarrollar esta propuesta se utiliza el Ms Project como un instrumento para llevar adecuadamente los seguimientos de cada partida a desarrollarse durante un Sprint y ver como se plantea el avance del proyecto según el cronograma. El resultado obtenido en esta investigación es el diseño de la propuesta de implementación con la metodología Scrum en el proyecto de mejoramiento de vías urbanas con pavimento articulado, lo cual se logra identificar que el Equipo Scrum, Eventos y Artefactos permiten potenciar mejor la entrega del productor final gestionando mejor los plazos planificados, con un entorno de trabajo colaborativo, buena comunicación, transparencia, compromiso, respeto, etc. Asimismo, se concluye que el marco de trabajo que maneja Scrum tiene la facultad de controlar y monitorear el avance del proyecto mediante pequeños Sprint con ayuda de herramientas agiles como el burndown chart. ...
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