Abstract: El PAE fue creado en el año 1955 con el principal objetivo de contribuir en la asistencia alimentaria de los niños, niñas y jóvenes del país. Este programa ha sido noticia durante los últimos años por los presuntos casos de corrupción, que han involucrado desde Gobernantes, funcionarios y contratistas, quienes son acusados de no cumplir con los objetivos y metas del programa antes, durante y después de la asignación de los recursos establecidos para el desarrollo del Programa. De esta manera a través de este documento se quiere mencionar las normativas existentes sobre la contratación pública, evidenciar los responsables sus derechos y deberes. Además, se pretende el analizar el contrato número 2015-02-1178, contrato sobre el Programa de Alimentación Escolar, que fue asignado por la Gobernación del Cesar con el fin de entregar suplementos alimentarios. Y de igual forma se nombran las investigaciones y fallos que establecen responsabilidades por parte de la Contraloría sobre el contrato, funcionarios y terceros. ; The PAE School Feeding Program was created in 1955 with the main objective of contributing to the food assistance of children and young people in the country. This program has been in the news in recent years due to alleged cases of corruption, which have involved Governors, officials and contractors, who are accused of not meeting the objectives and goals of the program before, during and after the allocation of resources. established for the development of the Program. In this way, through this document we want to mention the existing regulations on public procurement, show those responsible for their rights and duties. In addition, it is intended to analyze contract number 2015-02-1178, contract on the PAE School Feeding Program, which was assigned by the Government of Cesar in order to deliver food supplements. And in the same way, the investigations and rulings that establish responsibilities on the part of the Comptroller's Office on the contract, officials and third parties are named. ...
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