Modelo organizativo y estilo de liderazgo en la gestión de proyectos del Resguardo Indígena Anacarco

Este articulo analiza el modelo organizativo y el estilo de liderazgo que impera para la gestión de proyectos en el Resguardo Indígena Anacarco, en el municipio de Natagaima departamento del Tolima. Aplica el enfoque del Project Management Institute (PMI) para identificar los estilos de liderazgo y modelos de la estructura organizativa desde su cosmovisión y tradiciones ancestrales. La investigación surge a partir de la necesidad de fortalecer la estructura organizativa del resguardo en gestión de proyectos. A través de un enfoque cualitativo y micro etnográfico, se aplicó un cuestionario a ocho miembros del cabildo y entrevista a cinco miembros de edad avanzada, lo que permitió capturar sus perspectivas sobre la estructura organizativa y la gestión de proyectos. Los resultados indican que, aunque el resguardo cuenta con una estructura organizativa sólida y una cultura de liderazgo participativo, existen deficiencias en competencias técnicas, especialmente en áreas de planificación, monitoreo y control. Se concluye que es fundamental integrar conocimientos ancestrales con prácticas de gestión para mejorar la administración de proyectos en el resguardo, que respete la cosmovisión del pueblo pijao.