Abstract: El entorno actual del comercio se ha visto afectado por múltiples factores post pandemia , las crisis económicas generadas durante el 2020 y la incertidumbre que ronda los ambientes laborales generan una tensión en los colaboradores del sector comercial los cuales muestran un alto índice de rotación y poca estabilidad al mismo tiempo las prioridades a nivel de vida se modificaron drásticamente después de lo vivido, el tiempo familiar, los espacios personales y una vida no tan orientada al consumismo se muestran como categóricas para el colaborador actual. En consecuencia, se evidencia la necesidad de establecer en las compañías un liderazgo colaborativo donde se impacte en políticas de desarrollo del talento humano con enfoques orientados al crecimiento personal y mejor calidad de vida. Por lo cual se requiere el análisis de indicadores de felicidad laboral, rotación de personal en el sector comercial y la apropiación de una inteligencia emocional. Así mismo los argumentos estarán soportados en una investigación literaria con planteamientos desde las áreas de la psicología, estudio del ser, indicadores de productividad y gestión del talento humano los cuales son al momento de liderar equipos de trabajo orientados en el cumplimiento de metas presupuestales la estructura más sólida evidenciada. ; Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract[Resumo][Resum] 6 Cultura organizacional ¡Error! Marcador no definido. Carrera Laboral 11 Liderazgo Colaborativo ¡Error! Marcador no definido. Conclusiones 17 Referencias 19 ; The current trade environment has been affected by multiple post-pandemic factors, the economic crises generated during 2020 and the uncertainty that surrounds the work environments, generates a tension in the collaborators of the commercial sector which show a high rate of rotation and little stability. At the same time the priorities at the standard of living were drastically modified. Family time, personal space and a life not so oriented to consumerism are shown as categorical for the ...
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