Abstract: Rev.esc.adm.neg The philosophy of Lean Manufacturing is part of the continuing improvement methodologies which facilitate organizational systemic management. Based on this, this article aims at showing the diagnosis made in the implementation of Lean Manufacturing tools from an operation strategy perspective, which describes the main factors that intervene in their implementation process. This is possible thanks to the research findings in some companies from the textile sector in the area of Valle de Aburra, in the department of Antioquia, Colombia.This research study has a mixed character based on a case study in which a convenience sample and a structured questionnaire are used to identify the variables which favor company productivity and profitability at a long term. ; Rev.esc.adm.neg La philosophie d’une fabrication eco-responsable fait partie des méthodologies d'amélioration continue facilitant la gestion systémique des organisations. Cet article présente un diagnostic et les facteurs pertinents pour la mise en oeuvre d’une stratégie opérationnelle utilisant des outils de fabrication eco-responsables. Cette étude s’appuie sur les conclusions des recherches effectuées dans certaines entreprises textiles colombiennes de la région de la vallée d’Aburrá – Antioquia.Cette investigation à caractère mixte se base sur l’echantillon d’une étude de cas et un questionnaire structuré permettant d'identifier les variables favorables à l'amélioration de la productivité et de la rentabilité des entreprises sur le long terme. ; Rev.esc.adm.neg La filosofía de Lean Manufacturing hace parte de las metodologías de mejoramiento continuo, que facilitan la gestión sistémica de las organizaciones. Teniendo esto en cuenta, se formula como propósito de este artículo presentar el diagnóstico realizado en torno a la implementación de las herramientas Lean Manufacturing desde la estrategia de operaciones, dando a conocer de esta manera los factores relevantes que intervienen en la implementación de las mismas, todo lo anterior a partir de los hallazgos de la investigación realizada en algunas empresas del sector textil confecciones de la sub-región del Valle de Aburrá, del departamento de Antioquia, en Colombia.Esta investigación tuvo un carácter mixto, enfocado en un estudio de caso, para el que se utilizó una muestra por conveniencia y un cuestionario de preguntas estructuradas, el cual permitió identificar las variables que favorecen la mejorar la productividad y rentabilidad de las empresas en el largo plazo. ; Rev.esc.adm.neg A filosofia de Lean Manufacturing faz parte das metodologias de melhoria contínua, que facilitam o gerenciamento sistémico das organizações. Considerando isto, formula-se como propósito deste artigo apresentar o diagnóstico realizado em torno da implementação das ferramentas Lean Manufacturing a partir da estratégia de operações, dando a conhecer desta maneira os fatores relevantes que intervêm na implementação das mesmas, tudo isto a partir das descobertas da pesquisa realizada em algumas empresas do setor têxtil confecções da sub-região do Vale de Aburrá, do departamento de Antioquia, na Colômbia.Esta pesquisa teve um caráter misto, focado em um estudo de caso, para o que se utilizou uma mostra por conveniência e um questionário de perguntas estruturadas, o qual permitiu identificar as variáveis que favorecem o melhoramento da produtividade e da rentabilidade das empresas a longo prazo.
Relation: Altuna, R. (2014). La cooperativa Fagor Ederlan: el Lean Manufacturing como modelo de gestión. España: CIRIEC.; Alukal, G. Manos, A. (2006). A Simplified Approach To Process Improvements. En Lean Kaizen.Milwaukee: A Hytinen & P O´Mara Editores.; Arrieta, J. (2010). Benchmarking sobre manufactura esbelta (Lean Manufacturing) en el sector de la confección en la ciudad de Medellín. Colombia Journal of Economics, Finance and Administrative Science.; Caudeli, J. A., Fillol, A. G., Feliú, V., y Ripoll, M. (2009). Análisis del proceso de implantación de un sistema de gestión estratégica: estudio de caso cuadro de mando integral en la autoridad portuaria de Valencia. Recuperado de http://dx.doi.org/10.1080/02102412.2009.10779666; Celis, O. L. y García J.M. (2013). Modelo tecnológico para el desarrollo de proyectos logísticos usando Lean Six Sigma. Estudios Gerenciales, 28(124), 23-43.; CEPAL. (2010). Politicas de apoyo a las pyme en America Latina, entre avances innovadores y desafios institucionales, 13.; Cirjaliu, D. A. (2016). Ergonomic Issues in Lean Manufacturing. Recuperado de http://ac.els-cdn.com/S1877042816301689/1-s2.0-S1877042816301689-main.pdf?_tid=dd43ebea-5d17-11e7-ab4d-00000aacb35d&acdnat=1498774453_123864cf876ebf0eb91ffab00fff63a2; Hartini, U. C. (2015). Procedia Manufacturing. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2351978915011282; Khanna, K. (2016). Strategic production modeling for detective with imperfect inspetion process, rework, and sales return under two-level trade credit2016. In G. Science (Ed.) International Journal of Industrial Engineering Computations , 8(30), 85-118.; Klöppel, F., de Souza, P., y Lunkes, R. J. (2015). Missao empresarial: uma análise de sua efectividade para o planejamento estratégico. Contaduría Universidad de Antioquia, 66, 113-129.; Ley 905. (2004). Ley mipyme. Bogota, Colombia: Congreso de la República; Madariaga, F. (2013). Lean Manufacturing. Bubok Publishing S.L. Recuperado de https://books.google.com/books?id=mBgDGYRQzXMC&pgis=1; Martín, L. D., Rampersad, S. E., Low, D. K., y Reed, M. A. (2014). Mejoramiento de los procesos en el quirófano mediante la aplicación de la metodología Lean de Toyota. Revista Colombiana de Anestesiologia , 42(3), 220-228.; Naranjo, J., y Calderón, G. (2015, abril-junio). Construyendo una cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural. Estudios Gerenciales, 31(135), 223-236. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592315000054; Omogbai, K. S. (2016). Variation modeling of Lean Manufacturing performance using fuzzy logic. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827116000196; Pérez, R., Patiño, R., y Úsuga, M. (2010). Uso de herramientas de mejoramiento y su incidencia en costos, fallas y factores de éxito de grandes y medianas empresas industriales del Valle de Aburrá . GyP, 589-602. Recuperado de http://dx.doi.org/10.1590/S0104-530X2010000300012; Porter, M. E. (2011). The Competitive Advantage Of Nations. New York: Freee Press. Rajadel, M. y Sánchez, J. L. (2010) Lean Manufacturing, evidencia de una necesidad. España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de http://books.google.com.co/books/about/Lean_Manufacturing_La_evidencia_de_una_n.html?id=lR2xgsdmdUoC&pgis=1; Robledo C. y Ríos C. (2013). La internacionalización como objetivo explícito en la visión y misión declaradas de 500 empresas más grandes en Colombia. AD-minister, (22), 33-50. Recuperado de http://www.redalyc.org/pdf/3223/322327380003.pdf; Schroeder, R., Meyer, S., y Rungtusanatham, M. J. (2011). Administración de operaciones: conceptos y casos contemporáneos (5.a ed.). México. Recuperado de http://www.casadellibro.com/libro-administracion-de-operaciones-conceptos-y-casos-contemporaneos--5-ed/9786071506009/1863736; Tarapuez, E., Guzmán, B., y Hernández, R. (2016, abril-junio). Estrategia e innovación en las mipymes colombianas ganadoras del premio Innova 2010-2013. Estudios Gerenciales, 32(139), abril-junio 2016. Recuperado de http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S012359231630002X; Server, R. J., y Lajara, N. (2013). Factores coadyuvantes de la innovación en las cooperativas agroalimentarias. Caso estudio de las citrícolas españolas. Revista Itea Información Técnica y Económica Agraria, 112(2), 185-199. Recuperado de http://www.aida-itea.org/aida-itea/files/itea/revistas/2016/112-2/ITEA%20112-2.pdf#page=81; Uribe, M. E., y Milena, J. C. (2015). Experiencia y resultados de la aplicación de la técnica te consenso de panel Uso empírico para la selección de dosorganizaciones tolimenses. Revista ClioAmérica, 9(18). Recuperado de http://revistas.unimagdalena.edu.co/index.php/clioamerica/article/view/1530; Vienazindiene, M., y Ciarniene, R. (2013). Lean Manufacturing Implementation and Progress Measurement. Economics and Management, 18(2). Recuperado de http://dx.doi.org/10.5755/j01.em.18.2.4732; https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/2058/1804; https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/2058/1841; https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/2058/2008; https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/2058
_0.png)
Processing Request
No Comments.